为展示“师带徒”活动成果，促进师徒间的交流与合作，持续注入公司发展新活力，3月14日下午，公司召开了“师带徒”第一季度述职考评会。总经理、党委副书记、副董事长管峰光，党委委员、副总经理郭长民，党委委员、副总经理张建杰，相关部室主任和各分公司主抓维修的副经理参加会议，会议由党委副书记、副总经理、工会主席张彦栋主持。

    会议第一项，李景春、尹根豪、李国华、贾朝杰四位师傅依次述职。他们分享了自己在带教过程中的经验做法、心得体会、教学成果，表达了对徒弟成长的喜悦和自豪。师傅们表示，作为公司的老员工，他们有责任和义务将自己的经验和知识传授给年轻一代，帮助他们快速成长。

    会议第二项，赵星、李中辉、张彪、贾宁宁、岳皓晨五位徒弟代表进行发言。他们结合自身工作实际，详细汇报了在师傅的指导下所取得的进步和成绩。无论是技术能力的提升、管理经验的积累，还是团队协作能力的增强，都充分展现了“师带徒”活动的成效。同时，徒弟们也纷纷表示，师傅们的悉心教导和无私帮助让他们受益匪浅，今后将继续努力学习，不断提升自己的综合素质。

    会议第三项，与会领导分别对本次述职汇报进行点评，并对下个季度“师带徒”活动的开展提出中肯建议和期望。

    副总经理张建杰指出，徒弟们在实操经验、创新能力、知识运用能力方面仍有欠缺等问题。鼓励师徒能在提升专业技能和知识的同时，增强创新能力、培养解决问题的能力。

    副总经理郭长民表示，师徒双方应将所教所学运用到实际工作中，通过实践不断巩固提升技能。希望下一阶段能够通过明确目标、制定计划等措施，确保“师带徒”活动的效果更为显著和持久。

    副总经理张彦栋对两项工作进行了安排部署。一是党委办公室牵头，公司随机抽调相关部室人员成立考评小组，按照“师带徒”季度评分细则对一个季度目标完成情况、取得的亮点成效等内容进行考评。二是对分公司提出明确要求，继续加大对师徒活动的支持力度，为师徒们提供更好的学习和交流平台。

    总经理管峰光对一个季度以来师徒们的表现和成绩表示肯定：师傅们以自己的经验和技能，传授给了徒弟们宝贵的实践知识;徒弟们则以饱满的热情和谦虚的态度，努力学习、不断进步。这种互帮互助、共同进步的精神，是公司宝贵的财富，也是推动公司发展的强大动力。同时指出存在的一些问题和不足：比如，有的师傅在传授技能时方法简单，实践操作的培训效果需要提升;有的徒弟在学习过程中缺乏主动性和自主性，需要进一步加强自我管理和自我驱动。针对下一阶段活动的开展提出了三点要求：一是注重传承与创新，二是注重持续学习与自我提升，三是注重未来发展与人才储备。